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低绩效员工处理
低绩效员工提离职
低绩效员工的绩效奖励
低绩效员工管理
员工绩效培训
低绩效组织
低绩效的组织
员工培训绩效目标
低绩效员工如何处理
低绩效员工
[详细阅读]
低绩效员工:解雇还是发展 公司内有一批
Ji
效表现差强人意的员工,部门经理认为处于
Gang
好能够接受的水平,需要得到改善。高管则认
Wei
这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题,建
Yi
HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门
Jing
理却不同意,HR该怎么办? 7个月
Qian
,营销总监看了由人力资源部整理的市
Chang
部员工的绩效考核结果,对其中几个连续三
Ge
月绩效表现都不佳的员工非常不满,对人力资源经
Li
王明梅说:“绩效如此差,是否考虑换掉
Ne
?现在高层对市场部的工作任务和时间要求如
Ci
之高,换几个绩效高的人,肯定会减轻市场经
Li
的压力。”营销总监建议市场经理孙为昌协
Zhu
人力资源部的工作,有步骤、阶段性地完成这
Ge
“人员非正常替换”的工作。 没想到,这一非正
Chang
替换工作在中层管理人员之间引发了一场轩然大
Bo
。 该解雇这些员工吗? “从一开始我就意
Shi
到这是一个非常棘手的工作。”王明梅说,“
Zuo
为部门经理,孙为昌对自己的上司的这个建议
Cong
内心是不太赞同的,但却没有提出更多的
Fan
对建议或思路,而是直接告诉HR,要HR
Ti
供协助。这足以说明他自己在这个问题
Shang
缺乏自己的想法与思路,自己还非常矛盾,不知道
Ying
该怎么办。” 王明梅先与孙为昌进行
Liao
一次坦诚的沟通。结果
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