[详细阅读]低绩效员工:解雇还是发展 公司内有一批Ji效表现差强人意的员工,部门经理认为处于Gang好能够接受的水平,需要得到改善。高管则认Wei这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题,建YiHR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门Jing理却不同意,HR该怎么办? 7个月Qian,营销总监看了由人力资源部整理的市Chang部员工的绩效考核结果,对其中几个连续三Ge月绩效表现都不佳的员工非常不满,对人力资源经Li王明梅说:“绩效如此差,是否考虑换掉Ne?现在高层对市场部的工作任务和时间要求如Ci之高,换几个绩效高的人,肯定会减轻市场经Li的压力。”营销总监建议市场经理孙为昌协Zhu人力资源部的工作,有步骤、阶段性地完成这Ge“人员非正常替换”的工作。 没想到,这一非正Chang替换工作在中层管理人员之间引发了一场轩然大Bo。 该解雇这些员工吗? “从一开始我就意Shi到这是一个非常棘手的工作。”王明梅说,“Zuo为部门经理,孙为昌对自己的上司的这个建议Cong内心是不太赞同的,但却没有提出更多的Fan对建议或思路,而是直接告诉HR,要HRTi供协助。这足以说明他自己在这个问题Shang缺乏自己的想法与思路,自己还非常矛盾,不知道Ying该怎么办。” 王明梅先与孙为昌进行Liao一次坦诚的沟通。结果